La trayectoria profesional en las prácticas de fusiones y adquisiciones, financiera, de gobierno corporativo y de cumplimiento, así como su desempeño en altos cargos a nivel de gestión, incluido el de socio administrador, hacen de Daniel Del Río una pieza clave en la estrategia de la firma legal mexicana SMPS.
Si bien el clima económico empuja a las decisiones con cautela, el especialista considera que existen ventajas competitivas en las que se pueden trabajar para atraer nuevas inversiones:
"La ubicación de México frente a los mercados de EE.UU. y Canadá es estratégica, lo que permite atraer inversiones a efecto de poder suministrar y proveer a estos mercados con rapidez y diligencia, a pesar de las limitaciones regulatorias que han sido expedidas por el gobierno mexicano recientemente", refiere.
El reciente fichaje del tesorero de la International Bar Association (IBA) y secretario-tesorero de la División de Practica Legal (LPD) es un buen pretexto para analizar la política monetaria mexicana, las restricciones de los financiamientos —producto del contexto— y la posibilidad latente de una recesión en los Estados Unidos y el mundo, así como las tendencias desde el frente corporativo y de gestión. Daniel del Río ha sido un promotor de la inversión, tanto local como extranjera en México, y su visión de MBA, sumada con su experiencia, le ha proporcionado herramientas para entender las necesidades de los negocios de sus diversos clientes.
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¿Cómo califica el panorama del mercado de México en materia de financiamientos? ¿Cuál es su posición respecto de la región ahora que iniciamos el segundo semestre del año un tanto convulsionado?
Daniel del Río: El mercado de financiamientos no se encuentra en su mejor momento por el temor de una recesión global. No obstante, la reestructura de créditos existentes, en específico de los otorgados cerca del inicio de la pandemia o durante sus primeros meses, está muy activa.
Considero que para el segundo semestre seguirá esta tendencia. Sin embargo, continuarán las reestructuras.
¿Cuál es su balance en materia regulatoria sobre el desarrollo fintech en el país? ¿Qué aspectos normativos habrían contribuido con su crecimiento y aquellos que lo habrían frenado?
La regulación mexicana es limitada por contemplar solo dos tipos de instituciones fintech que son las de financiamiento colectivo y las de fondos de pago electrónico, cuando a nivel internacional existe una gama más variada que concilia las actividades entre unas y otras. Esto puede presentar un panorama limitado en virtud de actividades que hoy en día no están reguladas y que puedan volverse reguladas en el futuro.
Para ello, está pendiente acumular mayor experiencia y darle celeridad a los tiempos de aprobación a nivel normativo.
¿Cuál ha sido el rendimiento de vehículos como SPAC?
Son vehículos muy atractivos por las características que ofrecen a los administradores o sponsors, así como a los inversionistas. Hoy en día no contamos con muchas operaciones de este tipo, pero se prevé que en un futuro próximo se realicen algunas emisiones de empresas mexicanas en el mercado norteamericano.
Incorporación a SMPS
¿Qué factores lo impulsaron a tomar la decisión de continuar su carrera en SMPS y por qué?
Con SMPS Legal se sumaron diversos factores que eran muy positivos para las dos partes: en primer lugar, puedo apoyar a la firma en lograr un mayor posicionamiento a nivel internacional. Asimismo, puedo aportar mi experiencia en temas de carácter estratégico y de crecimiento y reforzar las áreas de fusiones y adquisiciones, financiera, de gobierno corporativo y de cumplimiento de obligaciones, manteniéndome activo en esta nueva etapa profesional.
¿Cuáles son sus principales objetivos como socio estratégico de la práctica corporativa, M&A y transaccional en SMPS?
Con base en mi experiencia vengo a fortalecer el área junto con los socios y abogados que la conforman. Nos vamos a focalizar en generación de operaciones y clientes internacionales. Al mismo tiempo, buscaremos el crecimiento interno tanto del área como de la firma.
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Gestión legal
Desde su experiencia, ¿cuáles son las claves en el desarrollo del cliente para prestar un servicio dentro de sus expectativas, principalmente en la práctica corporativa en México?
Es muy importante establecer que lo primero es el cliente y entender sus necesidades a efecto de lograr soluciones prácticas a sus problemas, de la mano con el crecimiento del talento.
SMPS ha venido trabajando en estos principios, por lo que vengo a unir esfuerzos para reforzar la captación de nuevos clientes, al igual que nuevas industrias. Asimismo, va a ser muy importante apoyar a nuestros clientes a adaptarse a las nuevas tendencias y obligaciones que deben cumplir, como lo es la práctica ESG.
Queda un largo camino por recorrer en el que las empresas que se adapten lograrán, entre otros beneficios, financiamientos más económicos.
¿Cuáles son las lecciones aprendidas por el mercado legal mexicano ahora que afrontan la pospandemia?
Será importante no perder de vista las lecciones de la pandemia en este nuevo proceso, como lo ha hecho en promedio la industria ante los retos que implicó trabajar a distancia. Será clave mantener un sistema de trabajo flexible que permita acudir ciertos días a la oficina y otros trabajar en forma remota.
Es esencial seguir organizando reuniones presenciales de los equipos de práctica en la medida de lo posible, así como el mentoring de los abogados con menor experiencia. Seguir impulsando a las generaciones de nuevos abogados es clave.
¿Qué consejo daría usted a los abogados que están iniciando el desarrollo de su ejercicio profesional?
A las nuevas generaciones de abogados les aconsejaría nunca dejar de prepararse, tener hambre de crecimiento, no dejando de buscar las oportunidades de desarrollo. Tener muy claro que se debe buscar la excelencia de los servicios que prestamos a nuestros clientes.
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